改革激活力

由原来的“年初定目标、年中分解任务”的模式转变为内部市场化，将采购及销售以片区的形式进行分组，各组创建自己的团队，由组内分解工作任务、绩效、奖金；由“要我干”变成“我要干”。

采购人员分五组：

芹池组：大西、小西、义城、竹林山、峪煌，中村、九鑫。

芦河组：大宁、白沟、伏岩山、宇昌、尹家沟。

城西组：晶鑫、武甲、西沟、固隆、四侯。

城东组：西冯街、润东、屯城、沁和能源。

晋城组：除以上煤矿以外的矿点。

销售分为三组，

华北组：山西、河北、北京、天津

华东组：山东、江苏、上海、浙江、福建、广西、广东。

华中组：河南，安徽、湖南、湖北、江西、四川、重庆。

管理挖潜力

推行部长负责制，以各部长与公司签订工作目标责任书的形式，由被动工作变成主动工作，激发每位员工的工作潜力，确保工作目标顺利完成。强企管，定制度，完善调度中心提高企业执行力与生产力的工作职责。加大考核力度，制定考核办法，让每位员工都参与到多劳多得，少劳少得，不劳不得的工作思路中去，以此激发各领导干部的管理能力，起到带头作用。

规范增动力

制度是用来提高团队执行力，规范企业管理的工具，不是为了处罚才制定的，有些法律可能永远无人触犯，但是它有它存在的作用，导弹的威力不是发射出去，是放在发射架上，所以有一套操作性很强的制度，对一个企业而言非常重要，那是国之利器，定企神柱。完善各项规章制度、操作流程及各项奖惩办法，让一切工作都有章可循。