根据市场需求调节自己的节奏，根据客户需求生产客户的产品，根据公司发展需求调整自己的管理方法。视情况而变，就像四季更迭，穿衣不同一样，这是企业健康发展，变大变强的必要条件。

为了促使公司整体发展，增加各部门之间的默契协调，公司实行了“自主生产、自主用工、自主技改、自主核算、自主接待”五自主的部长负责制。

实行部长负责制，将责任权利下放给部长，锻炼各部长的管理能力，发现问题，解决问题。能力会在解决问题中得到提升，意志会在寻求成功途径中得到磨练。

每个部门看似独立，却又密不可分。它们就像是一个成熟的流水线，一个部门出现问题，各个部门共同协作解决，将问题用最快最简单的办法解决，不耽误公司整体运作，不延误客户的发货时间。

部长是公司重要决定的执行者，是落实“三提三做三严三重”的关键所在。他们的肩上扛着效率，担着质量，各个环节都不允许有错误的存在；他们精打细算，用最小的成本给公司创造最大的效益；他们以行动为太行品牌建立了不可磨灭的功勋。