上半场改革成绩显著，下半场目标任务明确！

提质提效提服务，做精做细做品牌，严奖严惩严规则，重德重勤重业绩，这是太行能源的企业文化，它不仅体现着我们对管理的严格，对品牌的追求，对客户的承诺，也承载着我们对未来的期待。现在的努力都会彰显在未来的成绩里，过去的成绩都会证明曾经的努力从不被辜负。

取得的成绩

★前半年营业收入19亿元，同比增长23.4%；煤炭销售221万吨，同比增长17.9%；煤炭采购231万吨，同比增长23%；铁路销售83万吨，同比增长42.5%；车队运量277万吨，同比增长34.7%；生产洗选218万吨，同比增长15.8%；职工工资1388万元，同比增长18.6%。下半年按年初制定目标任务，完成原煤洗选销售500万吨，产值突破25亿元。

★通过对环保设施设备的升级改造，经环保部门验收考核，得到了B类。

★党组织双强六好建设，被阳城县非公和社会组织工委授予“双强六好”县级示范组织。

具体做法

★重新调整了公司组织机构。对经营层领导进行增员，由3人变为7人，职责更清，分工更明，决定了公司领导集体核心。

★实行部长负责制。明确岗位职责，将责任、权利、利益全部下放，提升了执行力和生产力。

★下达全年目标任务，将任务分解到各个部门，层层签订目标责任书，细化了目标任务，做到了心中有数。

★对员工的工资、绩效进行了改革调整。所有人员工资、绩效与生产、销售量挂钩，工资、绩效、奖金、福利得到了大幅度提升，激发了全体员工的工作热情。

★进行了机制体制改革。制定了考核办法，实行月考核，月兑现，做到了奖惩严明，提高了遵守制度的自觉性。

★继续完善基础设施建设。生产环保的配套设施建设、厂地硬化、工棚搭建，完善并得到了预期目标。

★质量上追求精益求精，为客户量身定质。客户需要什么规格的产品，我们就提供什么样的产品。同时实行责任追究制，出现问题，追究到人，有效提高了产品的合格率。

★用心做事，用感情办事，用服务感动。把客户的诉求作为我们工作的出发点和落脚点，赢得了客户的好评，得到了客户的认可。

工作任务

继续深化内部改革

★公司管理实行五统一。

●统一财务：各子公司财务集中办公，资金集中使用，财务独立核算。

●统一供应：各子公司所需主要原料和辅助材料统一采购，独立核算。

●统一销售：各子公司与客户签订的销售合同由公司统一调配，独立核算。

●统一人事：各子公司所有人员由公司统一管理，统一培训，统一缴纳保险。

●统一调度：各子公司的采购、销售、运输由公司统一调度。

★实行部长负责制，实行五自主。

●自主生产：根据公司下达的任务，自主洗选，自主加工。

●自主用工：根据公司岗位人员定编数量，自主招工，自主定岗，自主管理。

●自主技改：对所管辖的机器设备，自主维护、自主保养、自主修理、自主进行技术改造。

●自主核算：根据公司下达的生产吨成本指标，自主控制产品成本，自主控制辅助材料使用，自主控制消耗。

●自主接待：对行政部门、公司有关部门的检查，主动接受检查，虚心听取意见，认真进行整改。

★加强对职工的业务技能培训，业务知识培训，工作流程培训，操作技能培训，煤炭知识培训，提高全员整体工作能力，业务水平。

★规范绩效考核，在年初绩效考核的基础上，逐步完善新的考核机制，哪个部门存在问题多，从哪个部门开始，加大奖励力度，提高积极性，同时加大惩罚力度，减少和避免对公司造成损失，所有的绩效考核，都要针对各部门的实际情况，脚踏实地的制定切实可行的考核办法。

★降低生产成本，抓好现场管理，抓好机械设备维修管理，加强辅助材料的使用管理，在原有的吨成本的基础上，下调8.3%。

★进行公司股份制改制，完成在山西省股交中心晋新版挂牌工作。

工作重点

抓教育

开展庆祝中华人民共和国成立70周年活动暨“我和我的祖国”主题教育宣传活动。 引导广大职工弘扬民族精神，增强爱国情怀，牢记初心使命，改革创新，奋发有为，续写太行人追梦奋斗新篇章。

智能化

无人值守过磅

1、车辆和购销系统同步运行，实现车辆全程自动识别、语音指挥车辆自动进出厂。

2、无人值守过磅：解决过磅过程中的人为干预，提高效率、节省人力。

3、自动取样：配套自动取样机，在收货车辆过磅时自动取样、自动制样、自动加密。

4、库存管理：根据采购入库、生产领用、生产入库、销售出库的所有环节自动核算实时库存。

5、报表管理：实时在线统计收货过磅报表、生产领用报表、生产入库报表、发货过磅报表、库存报表。

智慧调度

1、平台车辆调度：用车单位对附近所有在线车辆的同步调度，现场手机操作、平台自动匹配。

2、运费结算：对车辆运费自动结算和在线支付；对单位运费的统一核算集中支付。

3、运输发票：由平台单位给在线支付运费单位提供统一的网络运输发票。

4、协同管理：物流平台调度车辆与进出厂过磅系统、购销系统同步运行，实现全程自动化管理。

5、全程监控：全程监控车辆运行的状态和轨迹。车辆任务状态地图在线显示，有任务状态、空闲车辆、维修状态显示。

车队管理

1、实现自有车辆的在线智慧调度，司机通过APP接受运输任务信息。

2、对自有车辆运行过程中的加油、维修进行实时管理。

3、对自有车辆司机进行实时考勤和工资绩效管理。

4、对自有车辆运行的绩效考核（吨公里效益）。

5、协同管理：车队智慧调度与进出厂过磅系统、购销系统同步运行，实现全程自动化管理。

供销、合同管理

1、统销管理：实现对货物的统一销售，下发提货单直接管控生产单位的发货过磅。同步所有关联流转合同实现统一核算。

2、直销管理：实现生产单位直接销售，直接管控本单位发货过磅。

3、购销分类管理：实现对公路运输购销、铁路运输购销业务的分类管理、独立核算。

4、合同账务自动管理：实现收、发业务自动同步合同账务。

5、化验自动结算合同：实现收货化验结果与合同质量指标的自动扣罚，自动结算合同更新账务。

6、合同跟踪：实现对所有购销合同执行过程的实时同步跟踪。

7、报表管理：实现采购报表、销售报表、化验报表、结算报表的业务同步管理。

补短板

精准补短板，稳步求发展。关键在于抓住盘存量、去库存等工作重点，心无旁骛、埋头苦干、凝神屏息、集中精力，攻难点、破难题、渡难关，确保全年500万吨任务目标顺利完成。

抓环保

环保是一项长期性的工作，重点在硬件、软件上下功夫。硬件设备管理由技术部长负责；软件工作由生产部长负责，所需资料由调度中心提供；现场管理由各生产部副部长负责，责任到人，重奖重惩。

将过去的成功延续，将过去的失败总结，不气馁，不放弃追求新的高度。2019并未结束，端正思想，为实现2019年全年目标拼尽全力，不留一丝遗憾奋战到底！