在煤炭企业的发展中，运输是非常重要的环节之一，它的速度影响着企业的发展速度，它的成本关乎着企业的利润，它的管理也与企业的效益密不可分。

公司成立后，车队也随着公司的发展逐渐壮大，从之前的几台车辆到如今的120台车辆，为公司的发展起到了积极作用。车辆装有GPS定位系统，实现对车辆实时监控；规定设置行驶路线，偏离或中途停车超过30分钟，会触发报警装置；驾驶时间超过规定时长，会提醒司机就近停车休息，做到文明驾驶，文明行车，安全运输。

随着公司销量的增加，原来的运输管理模式跟不上公司发展的步伐，车辆不能出满勤，运量上不去，运量成本高等诸多问题的出现，引起了公司管理层的高度重视。

年初，公司管理层针对车辆成本高，运量低的问题，决定对车队进行改革。由原来的一个运输部，分为两个运输部。引入竞争机制，增加员工的工作动力；改变管理体制，挖掘员工的工作潜力；制定激励机制，激发员工的工作活力。

公司对运输部改革前后的数据进行了对比，车辆出勤率与同期相比，提高了5%；车辆运量成本与同期相比，降低了9%；车辆运量与同期相比，增加了12%。改革成果初见成效，按照公司“严奖严惩”的要求，对业绩突出的运输一队进行了一万元的奖励，同时对表现欠佳的运输二队进行了相应的处罚。

车辆运输的改革虽然取得了一定成效，但还未达到公司改革的预期目标。仍需不断改革，不断创新，不断完善，提高运输的管理水平。仍需不断学习，不断努力，不断提高，提升员工的自身价值。为全面完成公司目标任务， 为争创一流运输企业而努力奋进！