伴随着信息技术的快速发展与普及，煤炭的价格己经被彻底透明化，煤炭的发运已由过去的赚取差价开始向出售服务转变，时代要淘汰一个商业模式的时候，不等你看清，就已经结束了。企业的发展要与时俱进，董事长在8月周调度会上提出了“三个继续”，紧跟时代发展，思想行动永不掉队。

1.继续加强销售工作

做销售，就要迈开步伐走出去，拓宽思路，放大格局。我们要有钉子、工匠的精神，消除一切不可能，不轻言放弃。在与客户洽谈的过程中，要做到模式可谈，耐心服务、细心交流，真心投入，努力做到客户至上，服务优先。我们的目标是，人人都是销售主力，打造最强销售队伍。

2.继续强化内部管理

一、抓主题

明确月主题，抓好周进度工作。目标要贴合实际，脚踏实地的工作，工作不是一蹴而就的，是一点一滴汇聚而成的。

二、抓质量

明确质量标准，从货源、加工、员工思想抓起，精细加工、洗选，合理操作。煤炭是硬指标，员工是软指标，软硬结合，才能降低质量风险。

三、抓服务

明确服务责任，抓好现场服务、装车服务。重点强调：上下班交接时，服务不可中断，不能出现让客户等、刁难客户等行为，一经发现，按公司制度严肃处理。

3.继续完善煤炭配套设施

将现有的设施设备用好，继续完善煤炭配置设施，为生产、销售做好服务支持。合理利用煤炭。副产品都有自己的价值，我们要做到不浪费一丝一毫资源，只要思想不滑坡，办法总比困难多，争取做到没有废弃物。